ДОУ № 451. Попечительский совет
В 2005 году на базе дошкольного учреждения № 451 было создано Некоммерческое партнерство Попечительский совет.
В правление Некоммерческого Партнёрства вошли родители и сотрудники детского сада, 7 человек во главе с председателем и членами правления. Попечительский Совет занимается привлечением денежных средств от добровольных взносов родителей и финансированием определенных направлений детского сада.
В правление Некоммерческого Партнёрства вошли родители и сотрудники детского сада, 7 человек во главе с председателем и членами правления. Попечительский Совет занимается привлечением денежных средств от добровольных взносов родителей и финансированием определенных направлений детского сада.
Уставной Целью деятельности Попечительского Совета является всесторонняя поддержка образовательного процесса, осуществляемого в дошкольном образовательном учреждении его развитие и совершенствование, в том числе путем привлечения дополнительных финансовых ресурсов для обеспечения деятельности детского сада.
Для достижения уставных целей Попечительский Совет осуществляет следующие виды деятельности:
а) оказывает всестороннюю помощь воспитанникам дошкольного учреждения, его педагогическому и обслуживающему персоналу, определённых Уставом Некоммерческого Партнёрства.
б) предоставляет детского сада безвозмездно силами персонала Некоммерческого Партнёрства услуги различного характера для:
- развития и совершенствования комплексного образовательного процесса в дошкольном учреждении;
- улучшения условий обучения, отдыха, питания, медицинского обеспечения воспитанников детского сада;
- улучшения условий труда и социального обеспечения педагогического и обслуживающего персонала ДОУ;
- правовой защиты интересов воспитанников ДОУ и их родителей.
г) осуществляет контроль за целевым использованием привлечённых средств;
д) вносит предложения о введении дополнительных образовательных и других видов услуг;
е) принимает участие в научно-исследовательском, правовом, финансовом, материально-техническом и ином обеспечении проектов и программ развития образования;
ж) содействует организации и проведению праздников, конкурсов, соревнований, экскурсий и других массовых мероприятий для воспитанников детского сада;
з) осуществляет поощрение лучших педагогов и работников из числа обслуживающего персонала;
Некоммерческое Партнёрство вправе осуществлять любые виды деятельности, которые не запрещены действующими законодательными актами.
Таким образом, создание Некоммерческого Партнёрства позволило более эффективно использовать поступившие членские взносы родителей воспитанников для организации жизнедеятельности детского сада в целом:
1. Решить проблему потери кадров при переходе в муниципалитет. За счёт Некоммерческого Партнёрства введены в штат Попечительского Совета следующие должности: физиосестра, массажист, преподаватель изо-деятельности, инструктор ЛФК, хореограф, педагог дополнительного образования (подготовка детей к школе).
2. Совершенствовать материально–техническую базу детского сада. В течение 2005 – 2006 г. приобретены: детская мебель: стеллажи, кровати, стулья, столы; игрушки; электропечь; жарочный шкаф; посуда; постельное бельё, покрывала; шторы; оборудование для физиокабинета; два компьютера; фотопринтер; сканер; фотокамера; аквариумы; детские карнавальные костюмы.
3. Производить текущий ремонт помещений ДУ.
4. Улучшить условия питания: ежемесячно дополнительно покупаются продукты (соки, фрукты, мясо вырезка, куры и т.д.).
5. Ввести материальное поощрение персоналу детского сада.
6. Открыть и пополнить мини–музей предметами для ознакомления детей с историей и культурой России.
2. Совершенствовать материально–техническую базу детского сада. В течение 2005 – 2006 г. приобретены: детская мебель: стеллажи, кровати, стулья, столы; игрушки; электропечь; жарочный шкаф; посуда; постельное бельё, покрывала; шторы; оборудование для физиокабинета; два компьютера; фотопринтер; сканер; фотокамера; аквариумы; детские карнавальные костюмы.
3. Производить текущий ремонт помещений ДУ.
4. Улучшить условия питания: ежемесячно дополнительно покупаются продукты (соки, фрукты, мясо вырезка, куры и т.д.).
5. Ввести материальное поощрение персоналу детского сада.
6. Открыть и пополнить мини–музей предметами для ознакомления детей с историей и культурой России.
7.Пополнить детский научный центр «Почемучка» пособиями для проведения опытно– экспериментальной деятельности: микроскопами, весами, теллурием, коллекциями и др.
Как один из важных результатов, можно отметить позитивную реакцию родителей по отношению к Попечительскому Совету, которая выражается в чувстве удовлетворенности, сопричастности к общему делу воспитания детей.
