Изначально  в Германии была создана компания Deimler-Motoren-Gesellschaft. Она начала широкий выпуск автомобилей с 1900 г. Ее создатель - Готтлиб Даймлер - известен тем, что за десять лет до учреждения Альма-матер европейских автомобилей №1 он первым создал автомобиль с бензиновым двигателем. Фирма Deimler-Motoren-Gesellschaft работала не только на рынке автомобилей, но и над созданием двигателей для мореходных судов и воздушного транспорта. Отсюда и появился всем известный логотип - трехлучевая звезда - нарисованный самим Даймлером Готтлибом. Эта звезда символизирует собой успех компании на суше, на воде и в воздухе - своеобразный символ трех стихий.

В 1926 г. произошло слияние компаний Daimler и Benz. Это послужило поводом для реализации новых идей, а также для небольшого изменения логотипа. Теперь звезду окружал венок из лавровых ветвей, что символизировало многократные победы детищ компании на различных гоночных соревнованиях.

Компания Mercedes-Benz никогда не позиционировала себя как создатель дорогих элитных автомобилей для избранных, но одновременно она всегда демонстрировала высокое качество и надежность своего продукта.
За 2008 г. производитель Mercedes заработал 99,4 млрд евро: при наличии сборочных предприятий в 17 странах мира, компания выпустила 975 тыс. автомобилей различного класса.

 

 

Первый вариант логотипа был разработан неким Францем Ремсписсом, работником Фердинанда Порше, за что художник и получил честно заработанные 100 марок (приблизительно, месячную зарплату рабочего). В дальнейшем его пронацистский дизайн был изменен; остались только большие буквы «V» и «W».

Австрийский художник Николай Борг, работавший во времена фашистского правительства, утверждал, что именно он - автор логотипа. Однако, доказать это не было никакой возможности, хотя судом было признано то, что Борг действительно сделал логотип, но по существующему эскизу, придав ему нужную форму и пропорции. Впрочем, свою долю славы господин Борг действительно отвоевал.

Начало войны в 1939 г. перечеркнуло радужные перспективы массового производства мирного «Жука». Все заводы Volkswagen переключились на производство боевых полноприводных Kubelwagen для их активной эксплуатации немецкими войсками.

После окончания войны все заводы Volkswagen пораженной Германии перешли англичанам, однако уже в 1949 г. были возвращены первоначальным владельцам. Уже через 27 лет после окончания войны Фольксваген Жук стал самым продаваемым авто, в связи с чем во многих странах стали появляться его дочерние предприятия. На сегодняшний день в 15 странах мира функционирует более 48 автомобилестроительных предприятий Volkswagen с ежедневным производством более 26 600 автомобилей.

С 1998 г. по наше время становление крупнейшего концерна Volkswagen Group было тесно связано с такими гигантами авторынка как Porshe, Audi, SEAT, Skoda, Bentley, Bugatti, Lamborghini, так как его создание стало возможным путем поглощения этих всемирно известных брендов.

За свою долгую деятельность «Volkswagen» презентовал миру модели Polo. Passat, седан Bora, мини Lupo, Touareg, Tiguan, а также восхваленный американцами «Новый жук» (New Beetle).

 

 

Фактически, полноценная жизнь Hugo Boss началась в 1973 г., когда, благодаря труду Уве Холи, в создании одежды принял участие уже тогда известный австрийский дизайнер Вер-нер Бальдессарини. После этого начался золотой век Hugo Boss: стиль и функциональность производимой одежды покорил обеспеченную часть мужского населения Европы.

Использование исключительно добротных итальянских материалов и создание изысканных агрессивно-сексуальных силуэтов привели компанию к тому, что в начале 90-х она имела годовой оборот около 701 млн долларов. Оказавшись в 1991 г. в составе концерна Marzotto group, Hugo Boss продолжил разработку новых линий мужской одежды, а уже в 1993 г. выпустил в продажу собственную туалетную воду. С ежегодным оборотом компании в размере 2 млрд долл. и при наличии более 450 филиалов и 5000 бутиков в 102 странах мира Hugo Boss умудряется зарабатывать больше, чем вся модная индустрия в среднем.

В своей маркетинговой стратегии Hugo Boss четко разделяет линии одежды между разными целевыми группами (кто молод, тот бежит от стереотипов, кто зрел - ценит стабильность). Так, линии мужской одежды ориентированы на классический стиль для политиков и преуспевающих бизнесменов (Black Lable, Boss Hugo Boss), повседневный свободный стиль мужчин, ведущих активный образ жизни (Hugo Boss, Boss Orange, Boss Green), а также люкс, сочетающий эксклюзивные дорогие ткани, новаторский подход, ручную работу (Boss Selection).

Маркетинговые исследования и анализ товарооборота каждого магазина определяют серьезные намерения мирового бренда оставаться на лидирующих позициях. Что ж, на данный момент у него это удается безупречно.

 

 

Как и главный конкурент PUMA-Adidas - компания направила свою маркетинговую кампанию на привлечение знаменитостей из спортивного мира. Агрессивные наступления конкурентов привели к тому, что к началу 90-х компания оказалась далеко позади за лидерами рынка (Adidas, Nike, Reebok). К счастью, в 1993 г. руководство компанией взял на себя Йохан Зайтц, специалист по маркетингу и бренд-менеджменту и с тех пор компания стала показывать только положительные финансовые результаты.

Так, Зайтцем были определены ключевые направления развития:
• развитие темы «звезд в спорте»;
• создание модных линий классической обуви и спортивной одежды для фанатов;
• освоение тренда «уличный спорт».

Дело пошло-поехало! С легкой руки дизайнеров Пуму начинают носить в ночных клубах, в 1994 г. под ее патронажем проводится первый в Германии чемпионат по уличному футболу.

В 1996 г. компания представляет миру обувь с подошвой, изготовленной по легендарной непенной технологии Cell. На этой базе с конвейера вышла не одна тысяча баскетбольных кроссовок. Далее, Рита разрабатывает новый вид кожи Pittards Soccer-2000, обладающий отличной водостойкостью. С приходом миллениума, Puma завязывает партнерские отношения с представителями мира автоспорта -Porsche и Sparco, а с 2004 г. подписывает долгосрочный контракт с Ferrari.

Уже в 2015 г. Рита планирует заработать 6 млрд долл., повысив свои продажи на 50%. Неплохо, учитывая то, что в 2010 г. оборот бренда составил 2,4 млрд долл. при наличии фирменных магазинов более, чем 1б5 странах мира (точное количество магазинов руководство решило до поры-до времени держать в секрете).

 

 

Ади был увлечен футболом, Руди - боксом и блюзом, но их творческий тандем, закрепленный регистрацией предприятия в 1924 г., стал новой кровью в венах обувной индустрии.

В 1929 г. Ади произвел первые футбольные бутсы с шипованной кожаной подошвой, которые впервые появились на ногах немецкого бегуна Артура Йоната, призера Олимпийских игр. В 1937 г. ассортимент «Дас-слера» насчитывал уже 30 моделей обуви для 11 различных видов спорта.

После Второй мировой войны, по известным им причинам, братья Дасслер прекратили сотрудничество, став конкурентами. Каждый из них получил по фабрике в родном городе. В то время силами Ади Дасслера был создан знаменитый логтип Adidas с 3 полосами, сделав его узнаваемым на спортивной обуви. В 1967 г. такой символ по явился на спортивной одежде, преобразившись в трилистник.

С тех пор победа на Олимпийских играх стала ассоциироваться с Adidas, особенно после победоносного 1972 г., когда фирма стала спонсором Игр в Мюнхене. Посте смерти Ади Дасслера в 1978 г. фирма идет в убыток, в отличие от его основных конкурентов - Reebok и Nike, перенесших производство продукции в Китай и Таиланд, кардинально сократив расходы.

Слившись в 2005 г. с Reebok, Adidas выходит на рынки азиатских стран, а на мировом рынке спортивных товаров стремиться быть компанией № 2. С помощью Reebok, который покрывает средпеценовой сегмент, Adidas бросает свои силы на разработку профессиональной спортивной обуви высокой ценовой категории.
Adidas постепенно завоевывает участки рынка, далекие от спорта, производя очки, спортивные часы, жидкое мыло и дезодоранты.

В заключение, вспомните всемирно известный слоган компании: «Невозможного не существует!». Он до сих пор будоражит сердце, не так ли?

 

 

Возникновение самого названия «Nivea», обозначающего снежно-белый цвет, имело место во время Первой мировой войны, когда путь к торговле косметической продукцией был наглухо перекрыт, и любая косметика считалась предметом роскоши.

Сегодня потребители скупают около 153 млн баночек марки Nivea в год. На протяжении десятилетий этот бренд двигался по пути от односорт-пой продукции до ее широкого ассортимента. Он успешно внедрялся в другие области: дезодоранты, лосьоны для тела, средства для ухода за лицом, шампуни, декоративную косметику и др. Основные ценности бренда за все это время мало менялись. 2008 год принес группе «Байерсдорф» около 3,7 млрд евро под маркой Nivea. А уже в 2010 г. оборот возрос до 6,1 млрд. евро.

Причиной успеха бренда является цепочка правильно принятых решений, что является показателем качественных маркетинговых исследований. Около пяти лет назад «Байерсдорф» запустил свою программу исследования под названием In Touch, которая одновременно провела и де-центрацию, и расширение внутреннего исследовательского потенциала компании.

В наше время Nivea имеет более 120 филиалов, которые расположены в 150 странах мира.

 

 

Schwarzkopf появился на свет в далеком 1898 г. В Берлине. Началось все с парфюмерного отдела в аптечном магазине, созданного ученым-алхимиком Хансом Шварцкопфом. Уже в 1903 г. появился первый шампунь в порошке, заменивший мыло, а с 1904 г. началось строительство заводов по производству шампуня в Берлине. Маркетинговая стратегия Schwarzkopf действует по принципу канатоходца, путем постоянного уравновешивания противоположностей. Данная стратегия позволяет компании устоять на ногах даже в тяжелые времена, когда ее экономика находится не в лучшем состоянии.

Продукция Schwarzkopf, став эталоном «доступной роскоши», рассчитана на покупателей со средним достатком. Этот косметический бренд действует по методу региональной диверсификации. Во всех регионах, где проводится экспансия продукта, имеют место тщательные исследования потребительских рынков. В 1995 г. бренд Schwarzkopf вошел в структуру косметического подразделения Henkel. Благодаря таким действиям Schwarzkopf получил доступ к огромным финансовым ресурсам. Благодаря этому финансовому союзу компании выпустили средства по уходу за волосами (Gliss Kur, Schauma), за полостью рта, за кожей лица (Diademine, Fa), краски для волос (Nordic, Brilliance, Palette, Men Perfect, Palette Deluxe), средства для укладки волос (Gliss Kur, Taft).

На сегодняшний день годовой оборот компании Schwarzkopf составляет 1,7 млрд евро. Компания продает свою продукцию в 125 странах мира, имея 340 заводов в 70 странах.

 

В течение десятилетий стиральный порошок Persil проходил все новые и новые стадии совершенствования. В 1959 г. в магазинах появляется Persil 59, в 1965 г. выходит Persil 65. В 1986 г. изменения были несколько более кардинальными: на немецких рынках появился Persil, несодержащий фосфатов.

В 2007 г. Persil отпраздновал свой столетний юбилей. Сегодня продукция Persil производится более чем на 340 заводах в 125 странах мира. Оборот компании в 2010 г. составил 7,3 млрд евро.

Логотип Persil за всю жизнь компании мало менялся. Основная маркетинговая стратегия компании направлена на сохранение премиальности марки и соответствие потребностям покупателя. В течение 40 лет Persil фокусировался на таких ценностях, как доверие и гармония, иными словами, концепция бренда практически не менялась.

"География и экология в школе XXI века" . - 2012 . - № 10 . - С. 49-54.